Статьи

Рассчитайте стоимость AI-агента для бизнеса по задаче: токены, tools, повторы, проверка, интеграции и поддержка. Таблица, формулы и 3 сценария.

Метрики Product-Led Growth: как выбрать событие активации, проверить его когортами и связать с удержанием, расширением и PQL без ловушки красивых регистраций.

Как до пилота проверить готовность B2B-клиента к покупке: найти экономического заказчика, подтвердить бюджет, критерии успеха и закупочный маршрут.

Как оценить эффект новой функции без A/B-теста: phased rollout, ITS, DiD, matched cohorts и synthetic control на понятных примерах с допущениями и проверками.

Заполненная матрица поможет сравнить технический долг и фичи по cost of delay, риску, инцидентам, скорости разработки и уверенности оценки решений.

Разбираем, как Muse Group связывает UX-исследования, данные и культуру команды: почему компания отказалась от браузерного редактора и генеративного ИИ.

Где проходит граница между продуктовой и бизнес-стратегией: рынок, монетизация, издержки и приоритизация без конфликта ролей в команде.

Как собрать продуктовую команду в Португалии: источники кандидатов, дефицитные роли, формат работы, вилки оплаты, сроки и защита оффера.

Пошаговый разбор финансовой модели продукта для CPO: юнит-экономика, когорты, CAC, окупаемость, сценарии и защита расчётов перед финансами.

ABCDX сегментация часто упоминается в контексте Customer Development, но редко разбирается глубоко. Многие воспринимают ее как еще одну модель сегментации клиен

Фраза «Jira не Agile» все чаще звучит в командах, которые работают по Scrum, Kanban или гибридным подходам. Для одних Jira это незаменимый рабочий инструмент,

Большинство стартапов умирают не из-за отсутствия идей, а из-за системных ошибок, которые накапливаются с самого начала. Часто со стороны кажется, что проект «п

Создание эффективной команды одна из самых недооцененных и при этом критически важных задач в любом проекте, продукте или стартапе. Идеи можно изменить, страт

Customer Development давно стал обязательным словом в продуктовой среде. Его упоминают в вакансиях, курсах и презентациях для инвесторов. Создается ощущение, чт

Дискуссия «OKR против KPI» давно вышла за рамки методологического спора. Во многих компаниях она превратилась в источник напряжения между менеджментом и команда

Когортный анализ часто упоминают как базовый аналитический инструмент, но на практике его либо используют поверхностно, либо не используют вовсе. Вместо него см

Вопрос «Канбан — это Agile или нет?» звучит проще, чем он есть на самом деле. Его задают менеджеры, разработчики, Scrum Master и руководители, которые пытаются

Scrum Master и Agile Coach часто воспринимаются как почти одинаковые роли. Вакансии смешивают обязанности, компании называют одну роль другой, а внутри команд в

Роль Scrum Master до сих пор остается одной из самых искаженно понимаемых в agile-командах. Ее часто сводят к проведению митингов, слежению за таймингом и напом

Customer Development давно считается обязательной практикой для продуктовых команд, стартапов и корпоративных инноваций. Про него говорят как про способ снизить