Статьи

Памятка для разработчика: цикл AI-агента на Python, function calling OpenAI, реестр инструментов, память, лимиты, ошибки и логи без фреймворка.

Рассчитайте стоимость AI-агента для бизнеса по задаче: токены, tools, повторы, проверка, интеграции и поддержка. Таблица, формулы и 3 сценария.

Когда регистрации растут, а удержание стоит, активацию, скорее всего, считают по факту аккаунта. Как выбрать событие активации по будущему возврату, сравнить зрелые когорты в SQL и связать метрики с решениями.

Как до пилота проверить готовность B2B-клиента к покупке: найти экономического заказчика, подтвердить бюджет, критерии успеха и закупочный маршрут.

Как оценить эффект новой фичи без A/B-теста: phased rollout, ITS, DiD, matched cohorts и synthetic control на понятных примерах с допущениями и проверками.

Заполненная матрица поможет сравнить технический долг и фичи по cost of delay, риску, инцидентам, скорости разработки и уверенности оценки решений.

Разбираем, как Muse Group связывает UX-исследования, данные и культуру команды: почему компания отказалась от браузерного редактора и генеративного ИИ.

Где проходит граница между продуктовой и бизнес-стратегией: рынок, монетизация, издержки и приоритизация без конфликта ролей в команде.

Как собрать продуктовую команду в Португалии: источники кандидатов, дефицитные роли, формат работы, вилки оплаты, сроки и защита оффера.

Пошаговый разбор финансовой модели продукта для CPO: юнит-экономика, когорты, CAC, окупаемость, сценарии и защита расчётов перед финансами.

Противоречивые интервью нельзя усреднять. ABCDX раскладывает пользователей по остроте проблемы и помогает решить, за какой сегмент бороться, даже если интервью уже собраны, а выводов нет.

Спор о Jira обычно скрывает вопрос о том, осталась ли в команде гибкость. Когда Jira помогает, когда превращается в анти-Agile и как команда, утонувшая в статусах, из них выбралась.

В 70% посмертных историй виноваты закончившиеся деньги, но кончаются они последними. Три стадии угасания стартапа, две собирательные смерти, разбор тяги по удержанию и чек-лист из семи проверяемых пунктов.

Сильные резюме ещё не дают сильной команды. Как собирать людей под проект от цели к ролям и взаимодействию, что чаще всего ломает команды и когда их пора пересобирать при росте.

CustDev раздражает, когда интервью не дают ответов, а решения всё равно принимают по ощущениям. Где метод действительно нужен, где проходят его границы и в каких случаях он вредит продукту.

KPI ловят отклонение от нормы, OKR проверяют гипотезу об изменении. Что происходит, когда их смешивают или привязывают к премии, при чём здесь закон Гудхарта и три вопроса для проверки своей компании.

Средний retention в 30% может прятать старые когорты на 45% и новые на 18%. Как читать форму кривой удержания, когда когорте можно верить и что показали два собирательных кейса.

Agile описывает ценности, Канбан управляет потоком работ, и путать их дорого. Что есть у зрелого Канбана кроме доски, типичные грабли перехода со Scrum и как отличить работающий Канбан от просто доски.

Scrum Master работает с одной командой, Agile Coach со стыками между командами: у пяти команд их 10, у десяти уже Почему роли сливаются под давлением сроков, что ломает velocity в роли KPI и как вернуть каждой роли её мандат.

Встречи по Scrum Guide занимают у Scrum Master не больше восьмой части недели. Чем он занят остальное время, почему его путают с PM и по каким следам видно, что роль работает.